- 採購許可權劃分
a)
採購計畫、價格、策略由採購部提出,財務部和領導做最後審批和決定,不得在未經過公司領導審批就擅自進行採購。
b)
臨時性、緊急的採購,採購部負責詢價,呈報總經理簽決。
c)
每個人申請採購的產品都需要上報公司審批才能進行最後的採購。價錢數目比較小的情況下採購員可以自己進行操作採購。
d)
採購帳目要分明,每個月初需要上報領導備用金使用情況結餘等
e) 採購員必須做到愛崗敬業、堅持原則、誠實守信、客觀公正、廉潔自律等嚴格遵守採購的基本道德。
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a)總經理是採購最後的最高決策者。
b)公司財務部必須對採購業務給予充分監督。
c)工程師對購入原料全程監控。
d)採購部經過資訊收集與分析及時提出採購建議。採購部必須本著多途徑、少環節、貨比三家的原則保證供給。
e)採購部及供應商檔案,並對供應商進行評估,採購部應建立資料庫,時時核對供貨量及應付款。
f) 熟悉最新消費者權益保護法和不斷提高採購專業知識等,時常對自己工作進行反思,改進等。
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