一、需求確定與採購計畫的制定
1、採購部門收到採購申請，制訂採購計畫。
2、收集資訊，詢價，比價，議價，索樣，評估、領導審批，協調與溝通，訂購，催交，進貨驗收，整理付款，問題產品退貨退款。
2.1收集資訊：品牌參數型號和數量的確認無誤和可代替產品的型號參數要求等，確定適用採購二手/全新件。有其他特別要求的特別提出。
2.2詢價：行業刊物、互聯網、電話聯繫、走訪實體店、同事介紹等管道。
2.3比價：選擇最適合我們的產品，通過價錢（稅費、運費等總和）、貨期、供應商服務、供應商地理位置、進行綜合比較。
2.4議價：根據公司的預算選擇幾家優質供應商進行議價，根據以往採購價，同行對比，公司給出預算和要求。
2.5索樣：某種定制產品在沒有合作過的情況下要求供應商提供樣品。
2.5評估：通過市場比較，給客戶報價情況，財務成本預估進行評估結論選擇最好一家供應商。
2.6領導審批：把所有收集的資訊進行彙報，最後提上自己的意見，對自己的意見進行說明，等待審批。
2.7溝通與協調：根據領導的的意見和供應商做最後的採購談判，進行合同的擬定。
2.8訂購：簽訂合同、財務審核合同。
2.9催交：在生產過程中要對供應商進行督促儘快安排發貨。
2.10進貨驗收：收到貨之後，讓工程師進行檢查驗收。
2.11整理付款：驗收無誤後，根據付款情況進行尾款支付。
2.12問題退貨退款：產品有問題或者不符合採購要求，進行換貨或者退貨退款。
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